成长案例
2019-11-02
通过联想和华为的案例，看决定你个人发展方向的成功要素是什么？ 目前联想和华为公司的差距，相信大家都看到了。有时候，我在想，造成这两家公司如此巨大的差距，其根源到底在
通过联想和华为的案例，看决定你个人发展方向的成功要素是什么？
目前联想和华为公司的差距，相信大家都看到了。有时候，我在想，造成这两家公司如此巨大的差距，其根源到底在哪里？我们个人从中能借鉴到什么？
答案我认为其关键问题在于：思想意识和格局决定其命运。
思想意识和格局，用于个人来讲，就是你的世界观，情商，和个人理想抱负等等。
这几方面决定了你作为个人的未来发展方向和可能性。
思想意识和格局，用于企业来讲，就可以泛泛的称之为企业文化。
联想的企业文化是做小绵羊，思想意识也像可爱的小绵羊，天真的相信科技无国界。其他国家研发的科技为我所用，我不去掌握核心技术，因为投入太大，还是赶快把能挣到手的钱赚到，落袋为安。最大的理想也不过是做本行业的龙头老大就非常满足了。其格局和眼光仅限制在本身企业的发展上，眼界只盯着自己的一亩三分地。
华为的企业文化是狼性，这和任正非做过军人有关系，骨子里透着一股坚韧不拔的精神。华为的备胎计划和研发的投入，充分说明了它是一家具有战略前瞻性的公司。其思想意识是核心技术不能被国外垄断。虽然也承认科技无国界，但崇尚核心技术自己研发，国外可以购买我的技术，而非我们一定要买国外技术。研发的大量资金投入，说明其不盯着眼前的利润，而是考虑长远。并且其格局不仅仅是考虑华为一个企业的盈利得失，而且要考虑到整个产业链，乃至上升到民族工业和社会责任的层面上。
其格局就比联想公司大了不止一个层次。
两个公司的创始人气质和思想也会贯穿到整个公司的格局中。
我认为联想的柳传志只能算是一个成功的商人，着重的是眼前的利益。
而华为的任正非，可以算是一个企业家，因为他不但注重商业利益，还要更多的承担社会和国家责任，这就是一个成功商人和一个伟大的企业家的根本区别所在。
胸怀不同，视野就不同。
可以预见不久的将来，联想的路会越走越窄。
而华为，会越战越勇。
衷心期待中国能多出几个像华为这样的企业。
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